Conseil
Conseil
Transformer les process d'une entreprise n'a jamais été une opération facile. Cette transformation passe par des étapes clairement définies.
- Identifier et analyser le ou les process impactés par cette transformation,
- Identifer et analyser les moyens ou les technologies à mettre en oeuvre,
- Intégrer les facteurs humains en amont et en aval,
- Calcul de rentabilité économique,
- Prototyper, développer et tester la solution technique,
- Déployer la solution à grande échelle.
Orfidée propose ses services à chacune de ces étapes en qualité de maître d'oeuvre mais également sous forme d'assistance à maîtrise d'ouvrage.
Nos compétences métiers sont variés et concernent la logistique, la distribution, et le facility management.
