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Conseil

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Transformer les process d'une entreprise n'a jamais été une opération facile. Cette transformation passe par des étapes clairement définies.

• Identifier et analyser le ou les process impactés par cette transformation,
• Identifer et analyser les moyens ou les technologies à mettre en oeuvre,
• Intégrer les facteurs humains en amont et en aval,
• Calcul de rentabilité économique,
• Prototyper, développer et tester la solution technique,
• Déployer la solution à grande échelle.

Orfidée propose ses services à chacune de ces étapes en qualité de maître d'oeuvre mais également sous forme d'assistance à maîtrise d'ouvrage.

Nos compétences métiers sont variés et concernent la logistique, la distribution, et le facility management.